1、綜合考慮——注重整體效果 。 打造酒店如同穿衣打扮，必須注重整體效果。各項(xiàng)單看很漂亮的東西，放在一起可能很丑。要平衡好各因素之間的矛盾，注重整體的協(xié)調(diào)性。所以酒店家具設(shè)計(jì)師一定要做好分析和調(diào)研，判斷消費(fèi)者的偏好。

        2、數(shù)據(jù)化——理性決策 。不管是競爭環(huán)境的市場調(diào)研，還是酒店市場定位，以及定制家具，都要注重?cái)?shù)據(jù)化，把各種因素作數(shù)據(jù)的比較，才能避免感性決策造成大的失誤。

        3、分析資源——打造差異化亮點(diǎn) 。 差異化的競爭，才能有較高的投資回報(bào)率。細(xì)致分析酒店處于什么樣的地理位置？有什么文化脈絡(luò)？主要客戶群是哪一類？處于怎樣的競爭環(huán)境？......等等，打造受目標(biāo)客戶歡迎的風(fēng)格、功能、價(jià)位......等，打造差異化亮點(diǎn)，避免同質(zhì)化的價(jià)格戰(zhàn)。 

        4、把握根本——功能性 

        對于中小型酒店來說，功能性不是功能完善，而是有針對的滿足。針對目標(biāo)客戶的主要需求來打造酒店，就能以較少的投資打造更好的客戶體驗(yàn)。  

        5、打造價(jià)值——性價(jià)比  明確家具使用周期，如果計(jì)劃只用幾年，家具內(nèi)部用材就不能太好，否則投資回報(bào)率太低。如果計(jì)劃用十年以上，家具要選不易過時(shí)的款式，結(jié)構(gòu)、材料都要經(jīng)久耐用，以提升投資回報(bào)率。（多投入10%——20%的資金，產(chǎn)品多用一倍的時(shí)間，節(jié)約40%左右的成本）

        6、注重細(xì)節(jié)——客戶體驗(yàn)  產(chǎn)品的顏色、造型、功能尺寸、油漆工藝、軟包工藝、材料的環(huán)保級別等等，從各方面給賓客美觀、舒適、尊貴的感覺。

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